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务资质取消后,总承包单位该如何应对

发布日期:2018-09-30 10:51:27新闻来源:

去年开始,住建部针对劳务公司进行了一系列的政策措施改革,取消劳务资质办理和资质准入,其实,劳务公司取消对总办单位的影响是非常大的,那么取消劳务公司,总包单位该如何应对呢?

方法/步骤

01、取消历程

2016年4月份,住建部批准浙江、安徽、陕西3省开展建筑劳务用工制度改革试点,取消劳务资质办理和资质准入。

 

2017年3月份,住建部市场司17年要点提到:积极推进建筑用工制度改革。研究取消建筑施工劳务资质,大力扶持以作业为主的专业企业发展。促进建筑业农民工向技术工人转型,着力稳定和扩大农民工就业创业。研究建立建筑工人信息管理服务平台,以专业企业为建筑工人主要载体,推行建筑工人实名制管理,研究制定建筑工人实名制管理办法。

 

这标志着全国取消劳务分包资质,走上倒计时!从此,包工头将进入一纸营业执照就能干工程的年代,创业成本1000元。

 

提示:建筑市场要推动劳务企业向专业企业转型。发展木工、电工、砌筑、钢筋制作等以作业为主的企业!就是说:劳务工序承包在提上日程!各计各价,谁拿谁钱!可行与否暂且不论。


  1. 02、先看看市场背景

    1.古往今来包工头,关系是第一位!是拿到工程的保障!资质只是附属必需品,可以借可以办,总之比较好解决!大包工头有大关系吃红烧肉,小包工头有小门路喝骨头汤!

     

    2.铁打的衙门流水的长官vs难变的队伍!先说大包工队:一方面,一些队伍战斗力强,资金雄厚,自带技术,为公司的发展出了力。另一方面,一些队伍战五渣,关系雄厚,需求也是赚钱!有更甚者,要挟了总包方!总包方利润薄如纸片,甚至贷款残喘!生存艰难的新时代企业老总们,看着大包工队的利润眼冒精光!

     

    3.国家在大力的反腐。同时,国家的干部是国家繁荣的基础,受过高等教育,能做到领导,本身就是能力的体现!领导人比谁都清楚:不让马儿吃草,马儿长不好!国企混改的本质,不管是要社会资本参与进来活跃经济,还是提高国企的竞争实力,作为企业经营的中层以上领导,持股经营是必然,这是推进企业走上向好发展的基础!

     

    4.外部环境要求央企要做出改革!一些央企开始摸索改革,自建架子队、诚信劳务队、合作劳务队开始出现。八仙过海各显神通!

     

    03、总结两个信号

    创业、改革!


  2. 04、劳务公司爆发式出现,总包单位如何应对?

    第一类企业:任它风云变幻,我自巍然不动

    以前该用的劳务队还用,资质于我何妨?劳务更容易进场更容易付款,呵呵!

     

    预计这类企业占多数,原因一是劳务资质取消没给总包方添麻烦,二是总包方没有那么多人力和人才作变革!原来一个包工队老板把一个结构都管下来了,自己小包给自己的带班:钢筋班、水电班、木板班、混凝土班。以前项目部只针对包工头老板。现在老板的小带班都成了公司法人,都单独来要钱,还不会开发票不会记账不懂流程!项目部怎么对付的过来?

     

    以前挺好,我自不动安如山!不违法。

     

    第二类企业:坐观同行先行,墙头左右摇摆

    一建成立专业公司,好!学!

     

    二建成立架子队,搞不动!不能搞!

     

    三建发布诚信名单,没搞好!再看看!

     

    四建自建劳务公司,在搞什么?

     

    取其优良,弃其糟粕。学形容易,学神难!自己的才是最好的!

     

    第三类企业:风来凉云来荫,稳步推小步行

    上级公司叫怎么干,我就怎么干!

     

    第四类企业:有风云则来雨,坚决挖坑引水

    大的改革必有试点,先分析当下弊病,领会改革方向,向着改革的方向除去弊病。

     

    提示:国家改革从没停歇,从没有一种模式能百年不动。或许企业掌门人想我在位三年五年不变革没事,但改革洪流岂是个人能挡?企业会记录每一年的变革,国家会看到你的消极和努力!

     

    作为总包单位,国家给予了诸多的便利和优惠,而站在历史的角度,国家也赋予了我们历史使命,要思考:需要怎么配合国家需求,创造更加合理的劳务供需?


  3. 05、改革来了,包工头何去何从?

    三十年河东三十年河西!施工企业站了一个“流”字,谁能10年不变?改革来了,即是挑战,更是机遇!国家可以原谅一次私企原罪,现在真正走上了繁荣富强,在强调依法治国!还会原谅你第二次吗?抓住机遇,乘势而为!


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